Now Reading: എസ്പിഎംഎൽ ഇൻഫ്രയുടെ അറ്റാദായം 87 ശതമാനം വർധിച്ചു, ഓഹരി വിലയിൽ മുന്നേറ്റം
-
01
എസ്പിഎംഎൽ ഇൻഫ്രയുടെ അറ്റാദായം 87 ശതമാനം വർധിച്ചു, ഓഹരി വിലയിൽ മുന്നേറ്റം
എസ്പിഎംഎൽ ഇൻഫ്രയുടെ അറ്റാദായം 87 ശതമാനം വർധിച്ചു, ഓഹരി വിലയിൽ മുന്നേറ്റം
SPML Infra shares rose 2.3% to Rs 191 on Friday after reporting an 87% year-on-year jump in net profit to Rs 22.7 crore for the June quarter. Revenue grew 74% to Rs…
ചുരുക്കത്തിൽ
ജൂൺ പാദത്തിൽ അറ്റാദായം 87 ശതമാനം വർധിച്ച് 22.7 കോടി രൂപയിലെത്തിയതോടെ വെള്ളിയാഴ്ച എസ്പിഎംഎൽ ഇൻഫ്രയുടെ ഓഹരി വില 2.3 ശതമാനം ഉയർന്ന് 191 രൂപയായി. വരുമാനം 74 ശതമാനം വർധിച്ച് 286 കോടി രൂപയിലെത്തി. ഇബിഐടിഡിഎ 81 ശതമാനം വർധിച്ച് 28.3 കോടി രൂപയായി. മാർജിൻ 9.5 ശതമാനത്തിൽ നിന്ന് 9.9 ശതമാനമായി മെച്ചപ്പെട്ടു. കമ്പനിയുടെ ഓർഡർ ബുക്ക് 5,094 കോടി രൂപയാണ്, ഇതിൽ 1,251 കോടി രൂപയുടെ പഴയ പ്രോജക്റ്റുകളും ഉൾപ്പെടുന്നു.
വിജയ് കേഡിയ തന്റെ ബ്രോക്കറേജ് സ്ഥാപനമായ കേഡിയ സെക്യൂരിറ്റീസ് വഴി കമ്പനിയിൽ 1.77 ശതമാനം ഓഹരി പങ്കാളിത്തം വഹിക്കുന്നു. 265 കോടി രൂപയുടെ പദ്ധതികൾക്കായി ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ തുക ക്വോട്ട് ചെയ്തത് എസ്പിഎംഎൽ ഇൻഫ്രയാണ്. പൂനെയിലെ 2.5 ജിഡബ്ല്യുഎച്ച് ബാറ്ററി സ്റ്റോറേജ് സൗകര്യത്തിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ പുരോഗമിക്കുകയാണ്. അംഗീകാരങ്ങൾ ലഭിക്കുന്ന മുറയ്ക്ക് നാലാം പാദത്തിൽ ആദ്യ ബില്ലിംഗ് നടത്താനാണ് ലക്ഷ്യമിടുന്നത്. 2027 സാമ്പത്തിക വർഷം വരെ കുറഞ്ഞത് 25 ശതമാനം വളർച്ച കൈവരിക്കുമെന്ന പ്രഖ്യാപനം കമ്പനി നിലനിർത്തി.
ദി ഇന്ത്യൻ ഒപ്പീനിയൻ
പ്രമുഖ നിക്ഷേപകൻ വിജയ് കേഡിയയുടെ 1.77 ശതമാനം ഓഹരി പങ്കാളിത്തത്തെ മുൻനിർത്തി എസ്പിഎംഎൽ ഇൻഫ്രയുടെ ഫലങ്ങളെ ആഘോഷിക്കുന്നത് സാധാരണ നിക്ഷേപകർക്കിടയിൽ അനാവശ്യമായ ആവേശം സൃഷ്ടിച്ചേക്കാം. വരുമാനത്തിലെ 74 ശതമാനം വർധനവും 5,094 കോടി രൂപയുടെ ഓർഡർ ബുക്കും നല്ല കാര്യങ്ങളാണെങ്കിലും പുതിയ പദ്ധതികളിലെ 10 ശതമാനം മാർജിൻ ലക്ഷ്യവും ബാറ്ററി സ്റ്റോറേജ് സൗകര്യത്തിന്റെ നാലാം പാദത്തിലെ ബില്ലിംഗുമാണ് കമ്പനിയുടെ യഥാർത്ഥ പരീക്ഷണം. അടുത്ത രണ്ട് പാദങ്ങളിലെ പണലഭ്യത സംബന്ധിച്ച റിപ്പോർട്ടുകൾ വന്നതിന് ശേഷം മാത്രമേ ഓർഡറുകൾക്ക് അനുസൃതമായി കമ്പനി പ്രവർത്തിക്കുന്നുണ്ടോ എന്ന് സ്ഥിരീകരിക്കാനാകൂ. അതുവരെ 25 ശതമാനം വളർച്ചയെന്ന അവകാശവാദം വെറും കണക്കുകൂട്ടലുകൾ മാത്രമാണ്.
ഉറവിടം: livemint.com
ഈ വാർത്ത നൽകിയിരിക്കുന്ന ഉറവിടത്തിൽ നിന്ന് എഐ ഉപയോഗിച്ച് തയ്യാറാക്കിയതാണ്.
