
A new study by Indian Institute of Management Indore has found that managers who choose a 'good enough' solution instead of always seeking the perfect outcome can reduce uncertainty in short-duration projects.…
ইন্ডিয়ান ইনস্টিটিউট অব ম্যানেজমেন্ট ইন্দোরের এক নতুন গবেষণায় দেখা গেছে, যেসব ম্যানেজার সবসময় নিখুঁত ফলাফল না খুঁজে ‘যথেষ্ট ভালো’ সমাধান বেছে নেন, তারা স্বল্পমেয়াদি প্রকল্পে অনিশ্চয়তা কমাতে পারেন। গবেষণাটি অধ্যাপক শশাংকা শেখর চন্দের নেতৃত্বে পরিচালিত হয় এবং কম্পিউটেশনাল অ্যান্ড ম্যাথমেটিক্যাল অর্গানাইজেশন থিওরি জার্নালে প্রকাশিত হয়েছে।

গবেষণাটি ডানকানের সাংগঠনিক অনিশ্চয়তা তত্ত্বকে প্রসারিত করে তৃতীয় একটি উপাদান যুক্ত করেছে: ম্যানেজাররা কীভাবে সিদ্ধান্ত নেন। অধ্যাপক চন্দের মডেলে দুটি পদ্ধতি তুলনা করা হয়: সর্বোচ্চকরণ (সেরা ফলাফল খোঁজা) এবং সন্তোষজনকতা (একটি পর্যাপ্ত মাত্রা গ্রহণ)। মডেলটি দেখা গেছে, সন্তোষজনকতা স্বল্পমেয়াদি প্রকল্পে অনিশ্চয়তা কমায়, সাফল্যের সম্ভাবনায় সামান্য আপোস করলেও।
ফলাফলগুলো ইঙ্গিত করে যে নিখুঁত উত্তর খোঁজা জ্ঞানীয় চাপ এবং অনিশ্চয়তা বাড়াতে পারে, বিশেষ করে দ্রুত পরিবর্তনশীল পরিবেশে। গবেষণাটি আরও সুপারিশ করে যে সংস্থাগুলো ম্যানেজারদের মূল্যায়ন করা উচিত তারা কতটা অনিশ্চয়তা কাটিয়ে উঠেছে, শুধু ফলাফল নয়। এটি জ্ঞানীয় ভার কমাতে এবং নিখুঁততা থেকে শেখা ও অভিযোজনের দিকে মনোযোগ সরাতে পারে।
উৎস: freepressjournal.in
এই প্রতিবেদনটি উপরে উল্লেখিত উৎস থেকে এআই দ্বারা সংশ্লেষিত হয়েছে।