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टाटा उत्तराधिकार परीक्षा ने भारत इंक के नेतृत्व नियोजन की कमियों को उजागर किया
टाटा उत्तराधिकार परीक्षा ने भारत इंक के नेतृत्व नियोजन की कमियों को उजागर किया
N Chandrasekaran's decision not to seek another term as Tata Sons chairman has put the spotlight on how prepared Indian companies are for a leadership change. The trustees of the Sir Dorabji…
N चंद्रशेखरन द्वारा टाटा संस के अध्यक्ष पद के लिए दोबारा कार्यकाल न मांगने के निर्णय ने भारतीय कंपनियों की नेतृत्व परिवर्तन की तैयारी को उजागर कर दिया है। सर दोराबजी टाटा ट्रस्ट के न्यासियों ने चंद्रशेखरन के उत्तराधिकारी की तलाश के लिए चयन समिति बनानी शुरू कर दी है, द इकोनॉमिक टाइम्स की रिपोर्ट के अनुसार।
विशेषज्ञों का कहना है कि कई बोर्ड सफल नेता के कार्यकाल को बढ़ाने पर ध्यान केंद्रित करते हैं, न कि उत्तराधिकारियों की श्रृंखला बनाने पर, जिससे वे अचानक प्रस्थान के प्रति संवेदनशील हो जाते हैं। डेलॉइट इंडिया के पार्टनर अनंदोरुप घोष ने कहा कि ‘बहुत बड़ी जूतियाँ भरने’ का कारक अक्सर उत्तराधिकार योजना में देरी करता है। शासन सलाहकार फर्म इनगवर्न के श्रीराम सुब्रमण्यम ने कहा कि जहाँ कंपनियों को यह बताना अनिवार्य है कि उत्तराधिकार योजना मौजूद है या नहीं, वहीं इसका कार्यान्वयन व्यापक रूप से भिन्न होता है।
टाटा जैसे बड़े समूहों के पास अपने संगठन में प्रतिभा की गहराई है, लेकिन कई क्षेत्रों और भूगोलों में फैले जटिल व्यवसायों को संचालित करना एक चुनौती बना हुआ है। भारतीय प्रबंधन संस्थान हैदराबाद के काविल रामचंद्रन ने कहा कि ऐसे समूहों में उत्तराधिकार ‘रिले रेस’ की तरह है, जिसमें सावधानीपूर्वक हस्तांतरण की आवश्यकता होती है। चंद्रशेखरन के प्रतिस्थापन की पहचान करने की प्रक्रिया अब शुरू हो चुकी है।
स्रोत: economictimes.indiatimes.com
यह कहानी ऊपर दिए गए स्रोत से AI द्वारा संश्लेषित की गई थी।
