ടാറ്റാ പിന്തുടർച്ചാ പരീക്ഷണം; ഇന്ത്യ ഇൻകോർപ്പറേറ്റിന്റെ നേതൃത്വ ആസൂത്രണ വിടവ് വെളിപ്പെടുത്തുന്നു

ടാറ്റാ സൺസ് ചെയർമാൻ സ്ഥാനത്തേക്ക് എൻ ചന്ദ്രശേഖരൻ വീണ്ടും മത്സരിക്കില്ലെന്ന തീരുമാനം ഇന്ത്യൻ കോർപ്പറേറ്റ് സ്ഥാപനങ്ങളിൽ നേതൃത്വ മാറ്റത്തിനുള്ള സന്നദ്ധത എത്രത്തോളമുണ്ടെന്ന ചർച്ചയ്ക്ക് വഴിവച്ചിരിക്കുകയാണ്. ചന്ദ്രശേഖരന്റെ പിൻഗാമിയെ കണ്ടെത്താനായി സർ ദൊറാബ്ജി ടാറ്റ ട്രസ്റ്റിലെ ട്രസ്റ്റിമാർ ഒരു സെലക്ഷൻ കമ്മിറ്റി രൂപീകരിക്കാൻ തുടങ്ങിയതായി ദി ഇക്കണോമിക് ടൈംസ് റിപ്പോർട്ട് ചെയ്യുന്നു.

വിജയകരമായ നേതാവിന്റെ കാലാവധി നീട്ടുന്നതിലാണ് പല ബോർഡുകളും ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നതെന്നും പകരക്കാരുടെ ഒരു ശൃംഖല കെട്ടിപ്പടുക്കുന്നതിൽ അവ ശ്രദ്ധിക്കുന്നില്ലെന്നും വിദഗ്ധർ പറയുന്നു. ഇത് പെട്ടെന്നുള്ള വിടവാങ്ങലുകളിൽ അവയെ അപകടത്തിലാക്കുന്നു. ‘നികത്താൻ വളരെ വലിയ ചെരുപ്പുകൾ’ എന്ന ഘടകം പലപ്പോഴും പിന്തുടർച്ച ആസൂത്രണത്തെ വൈകിപ്പിക്കുന്നുവെന്ന് ഡെലോയിറ്റ് ഇന്ത്യ പങ്കാളി ആനന്ദരൂപ് ഘോഷ് പറഞ്ഞു. പിന്തുടർച്ചാ പദ്ധതി നിലവിലുണ്ടോയെന്ന് കമ്പനികൾ വെളിപ്പെടുത്തേണ്ടതുണ്ടെങ്കിലും നിർവ്വഹണത്തിൽ വ്യത്യാസങ്ങളുണ്ടെന്ന് ഗവേണൻസ് അഡ്വൈസറി സ്ഥാപനമായ ഇൻഗവേണിലെ ശ്രീറാം സുബ്രഹ്മണ്യൻ അഭിപ്രായപ്പെട്ടു.

ടാറ്റ പോലുള്ള വൻകിട കമ്പനികൾക്ക് അവരുടെ ഗ്രൂപ്പിലുടനീളം പ്രതിഭകളുടെ ആഴമുണ്ടെങ്കിലും ഒന്നിലധികം മേഖലകളിലും പ്രദേശങ്ങളിലുമായി വ്യാപിച്ചുകിടക്കുന്ന സങ്കീർണ്ണമായ ബിസിനസുകൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നത് ഒരു വെല്ലുവിളിയായി തുടരുന്നു. ഇന്ത്യൻ സ്കൂൾ ഓഫ് ബിസിനസിലെ കവിൽ രാമചന്ദ്രൻ, ഇത്തരം ഗ്രൂപ്പുകളിലെ പിന്തുടർച്ച ‘ഒരു റിലേ റേസ്’ പോലെയാണെന്നും അതിന് ശ്രദ്ധാപൂർവമായ കൈമാറ്റം ആവശ്യമാണെന്നും പറഞ്ഞു. ചന്ദ്രശേഖരന്റെ പകരക്കാരനെ തിരിച്ചറിയുന്ന പ്രക്രിയ ഇപ്പോൾ പുരോഗമിക്കുന്നു.